Jung sein ist gerade nicht so einfach. Wir müssen mit großen gesellschaftlichen Veränderungen umgehen – und oft erleben, dass wichtige Entscheidungen ohne uns getroffen werden.

Wir von VoiceUp! sind 15 junge Menschen aus unterschiedlichen Ecken Deutschlands mit verschiedenen Erfahrungen und Lebenssituationen. Uns vereint der Wille, Verantwortung zu übernehmen und die Zukunft mitzugestalten.

Gemeinsam mit Johanna Okroi aus der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung haben wir im letzten Jahr eine Studie von jungen Menschen für junge Menschen durchgeführt. Wir haben Themen diskutiert, einen Fragebogen entwickelt sowie die Ergebnisse interpretiert und veröffentlicht. Mehr zu der Studie und unserer Arbeit findet man in dieser Ausgabe des DKJS-Wirkjournals.

Das Wirkjournal 2026 stellt die Perspektiven junger Menschen in den Mittelpunkt und zeigt, wie sie die Arbeit der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung prägen.

Viel Spaß beim Lesen wünscht das VoiceUp!-Jugendnetzwerk!

Aus den Ergebnissen der Befragung leiten die jungen Menschen zehn Forderungen an die Politik ab. Alle Ergebnisse und die ausformulierten Forderungen der Studie finden Sie hier:

VoiceUp! Ergebnisbericht 2025

Wir leiten als Stiftung Mittel im Rahmen von Förderprogrammen weiter, wenn eine Tätigkeit von anderen Institutionen oder Trägern besser abgedeckt werden kann. Im Rahmen von Förderprogrammen arbeiten wir mit ausgewählten Partnerorganisationen zusammen, die wir fachlich begleiten und finanziell unterstützen. 2025 wurden auf diese Weise 170 Angebote von Kooperationspartnern umgesetzt.

Unser Ziel ist es, nachhaltige Wirkung zu erzielen. Deshalb überprüfen wir regelmäßig, welche Veränderungen unsere Programme anstoßen. Grundlage dafür sind unsere Wirkmodelle sowie Monitoring-, Befragungs- und Evaluationsdaten. Die Ergebnisse helfen uns zu verstehen, ob wir unsere Ziele erreichen und wo wir unsere Arbeit weiterentwickeln können.

Von den erreichten Fach- und Leitungskräften an Schulen, Kitas, Orten der Kinder- und Jugendarbeit und Einrichtungen der Verwaltung sind knapp ein Viertel Leitungskräfte. Vor allem bei Kitas erreichen wir einen hohen Anteil an Leitungskräften – wichtig, um strukturell in die Organisationen hineinzuwirken.

Wirkgeschichten

Wie Wirkung konkret entsteht, zeigen die folgenden Wirkgeschichten. Sie geben Einblicke in die Arbeit der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung in ihren vier Handlungsfeldern und machen sichtbar, welche Veränderungen für Kinder, Jugendliche und ihre Lebenswelten angestoßen werden.

Über die DKJS

Jedem Kind ein Hier, ein Jetzt und eine Zukunft: Die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung ermutigt junge Menschen, ihre Stärken zu entdecken, sie auszubauen und ihre eigene Zukunft wie auch die unserer Gesellschaft mit ihren Wünschen und Ideen zu gestalten.

Wir wollen, dass jedes Kind den nötigen Raum und Unterstützung dafür bekommt und arbeiten in unseren Programmen daran, die Bedingungen für gute Bildung und Teilhabe auf allen Ebenen zu verbessern. Ob in Kita oder Schule, auf kommunaler, landes- oder bundespolitischer Ebene.

Mit unseren 11 Standorten sind wir nah dran an den Menschen, dem Wissen und den Gegebenheiten vor Ort. So können wir Programme lokal, regional und national in ganz Deutschland verwirklichen. Die Geschäftsstelle der DKJS in Berlin bildet das Dach und schafft Nähe zum politischen Diskurs auf Bundesebene.

Mehr über die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung können Sie auf unserer Webseite erfahren. Aktuelle Themen und Programme finden Sie dort unter Was wir tun.

Geschäftszahlen

Im Geschäftsjahr 2025 hat die DKJS insgesamt 30,8 Mio. Euro bewirtschaftet. Innerhalb dessen förderte die DKJS regionale Projekte mit 5,2 Mio. Euro (sogenannte Weiterleitungsmittel). Ausdruck unserer Arbeit in Bündnissen und Gemeinschaftsaktionen ist der Finanzierungsmix der Stiftung.

In vielen Programmen, die die DKJS 2025 umgesetzt hat, wirkten Mitarbeitende der Stiftung direkt und operativ mit. Sie haben vor Ort konkrete Veränderungsprozesse initiiert und begleitet, Fach- und Leitungskräfte beraten und qualifiziert, Austauschformate konzipiert und umgesetzt oder mit Praktiker:innen und Wissenschaftler:innen kooperiert. Im Jahr 2025 waren neben den beiden Geschäftsführenden durchschnittlich 301 Mitarbeitende an 11 Standorten in Teil- und Vollzeit bei der DKJS beschäftigt. Die Stiftung unterliegt dem Besserstellungsverbot und vergütet ihre Mitarbeitenden nicht höher als der öffentliche Dienst. Alle Mitarbeitenden sind entsprechend den Vorgaben des TV-L eingruppiert und nach der Entgelttabelle der DKJS vergütet. Die Personalkosten betrugen im Geschäftsjahr 2025 17,3 Mio. Euro. Die DKJS hat im Geschäftsjahr 2025 einen Jahresüberschuss in Höhe von 73.437,51 Euro erwirtschaftet. Die Gesellschafter der DKJS haben beschlossen, diesen Betrag in die freien Rücklagen zu stellen. Dort steht er einer späteren Verwendung zur Verfügung.

Dies ist die dritte Ausgabe unseres Wirkjournals. In diesem Jahr liegt der Fokus darauf, wie die DKJS es schafft, junge Stimmen laut zu machen. Im vergangenen Jahr stand das Wirkjournal unter dem Motto „In Strukturen wirken“ .  
 
Unser Dank geht an alle Menschen und Institutionen, die die Arbeit der DKJS möglich machen. Sei es, weil sie der DKJS fördernd oder partnerschaftlich zur Seite stehen, uns Feedback geben oder Anregungen schenken. Oder als Mitarbeitende ihre Kraft dafür einsetzen, dass Programme und Projekte wirken. Wir sehen uns beim nächsten Wirkjournal! 

Team Wirkung und Entwicklung